走進湖北省武漢市東西湖區(qū)農(nóng)檢中心4樓，抬頭可見“耕者用心　食者安心”的文化展牌。這里是武漢市金色惠農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社辦公所在地，理事長王建兵介紹，合作社就是要讓農(nóng)民發(fā)家致富用心耕種，向市民提供安全放心的農(nóng)產(chǎn)品。

　　王建兵（右）與合作社社員一起在田間查看作物長勢。

　　44歲的王建兵與農(nóng)業(yè)打交道已有20多年，對人真誠是他一貫的處事原則。在牽頭成立合作社之前，他曾在華中地區(qū)從事過農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)資推廣等工作，由于頭腦靈活，善于研究市場信息，積累了豐富的人脈等資源。

　　2008年，王建兵來到武漢市東西湖區(qū)杜公湖畔，單打獨斗流轉(zhuǎn)土地種田。

　　“由于氣候、市場等因素，沒想到頭兩年虧得一塌糊涂，真不能把農(nóng)業(yè)想得太簡單。”王建兵說，幸好在各級政府部門的指導和幫助下，有機會參加各類培訓班進行“充電”，漸漸找到了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的“金鑰匙”，從而正式走上了新型職業(yè)農(nóng)民的道路。

　　“東西湖區(qū)是武漢的臨空港新城區(qū)，非常適合發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)，而且包容性較強，吸引了全國各地不少農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)伙伴在此扎根。”經(jīng)過多次職業(yè)農(nóng)民培訓后的王建兵認為，服務都市農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)農(nóng)戶分散發(fā)展較難，需要向涉農(nóng)企業(yè)、合作社集中，抱團取暖。

　　通過合作，統(tǒng)一種植模式，采取訂單保底銷售，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又解決了單個農(nóng)戶缺乏技術(shù)標準、沒有品牌意識、不懂市場銷售等問題。如今，合作社積極與各級農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)合作，推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式，建立了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，充分運用科技提質(zhì)增效。

　　2020年突發(fā)新冠肺炎疫情，武漢“封城”期間，作為東西湖區(qū)職業(yè)農(nóng)民協(xié)會副會長，王建兵帶頭組織協(xié)會并發(fā)出抗疫保供倡議書，金色惠農(nóng)合作社不斷供。

　　為了保障醫(yī)療單位和社區(qū)百姓的蔬菜供應，王建兵逆行而上，親自駕車到市內(nèi)參與配送，千方百計克服貨源無法保障、工人無法復工、周轉(zhuǎn)金不足、外出感染風險大等困難，組織了30多名社員、村民成立合作社“保供”突擊隊，調(diào)配各類物資。合作社的拖拉機手更是連夜耕種，搶種快生菜。

　　由于疫情期間24小時滾動接訂單，武漢城市圈周邊賣菜農(nóng)民和多個市內(nèi)社區(qū)同時都要找王建兵。一邊是農(nóng)產(chǎn)品滯銷，一邊是買不到新鮮蔬菜，他耐心協(xié)調(diào)，到凌晨也是電話不斷，一件迷彩服穿了60多天。

　　每天超負荷工作，讓王建兵的身體運轉(zhuǎn)到極限，體重急速下降。但為了鼓舞員工士氣，他硬是咬緊牙關(guān)堅持工作。為了不讓家人擔心，他沒有將到醫(yī)院去配送物資和生病的消息告訴家人，就連妻子也是后來通過媒體報道才得知。王建兵則說：“回饋社會是我的夢想，是我們應有的人生價值導向，也是新型經(jīng)營主體應有的社會擔當。”

　　好服務和好產(chǎn)品換來了好口碑。“現(xiàn)在每天晚上8點開始入庫、分揀，早上4點半裝車分發(fā)，武漢社區(qū)團購農(nóng)產(chǎn)品的配送量越來越大了。”王建兵介紹說，目前，合作社已轉(zhuǎn)型成為一家生鮮食材一站式冷鏈配送的綜合性服務型合作社，其生產(chǎn)、供應的農(nóng)產(chǎn)品通過盲評投標，不僅直接進入武漢市內(nèi)的機關(guān)、軍隊、學校、餐館、商超等79家單位，還在疫情期間積累了大量社區(qū)客戶，真正開啟了從基地到百姓餐桌的無縫對接直供模式。