企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來,金沙酒業以理順關系為重點,以制度建設為根本,以提高服務質量為抓手,不斷加強人員、生產和物資調配,以管理出效益,以管理促發展。

　　金沙酒業壓實各級安全責任,加強對新安法和集團安全環保管理要求的學習,層層簽訂安全責任制,提升全員安全意識,營造安全文化氛圍。持續堅持從嚴管理,從制度上、要求上從嚴,進一步完善安全“零容忍”“高壓線”管理要求,聚焦重點,抓好新職工、新設備、新工藝、新環境、新材料、新技術、新流程、新項目“八新”工作。完善工藝操作、設備操作、檢維修操作“三大”規程,發現隱患認真對待,真正做到將隱患排查入腦、入心,做到真查隱患、真改隱患。加強環保管理,保證公司廢渣、廢氣、污水達標排放,努力打造綠色工廠。

　　保優勢,推進工程建設

　　根據集團“聚焦轉型升級、開啟項目建設大作戰”要求,對于在建工程,加強與相關部門溝通,并督促施工方加快進度,確保按照既定時間完工退場,同時做好已建項目收尾工作。對于新建工程,充分做好開工準備工作,加強調度、倒排工期、掛圖作戰,按照“主要領導牽頭抓總、靠前指揮,分管領導統籌協調、具體推進,專業組長定點負責、落地落細”的責任機制,確保按期完成項目建設。

　　固根基,提升產品品質

　　樹立大質量觀,建立從設計開發、原料采購、生產釀造、檢驗監督、包裝物流到產品銷售的全員質量管理理念和質量共治體系。持續優化產品品質,加強高粱和小麥兩大原料基地的管理。加強新酒入庫分級環節管理,促進新酒質量水平不斷提高。利用信息化平臺,加強基酒儲存過程質量管理,實現基酒的動態質量管控。加大研發創新投入,有序推進產學研項目落地、落實和技術基礎平臺管理,形成公司技術體系,并大力開展質量攻關活動,強化質量技術創新研究為品質賦能。積極組織申報產區認證,做好非物質文化遺產生產保護示范基地、4A級旅游景區、5A級釀酒企業、省長質量獎、中華老字號等認證工作,促進質量體系全面提升。

　　未來,金沙酒業全體員工將始終牢記質量為根本的發展原則,以增強自身實力為方法,始終牢記金沙酒業發展理念,共同助力金沙酒業在醬酒行業站穩腳跟,完成更多、更高的使命。