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從“流量”到“留量” 品牌商:降低營銷投入 提升復購和轉化

2023-03-28 15:24   瀏覽量:12912     來源:中國食品報

  如今,在數字化和消費升級的影響下,人們的消費需求、消費觀念和消費方式都在發生變化。數字商業時代,品牌營銷方式多元化且迭代迅速,消費者置身信息洪流中,注意力被切割分散,品牌商家的拉新難度、獲客成本與日俱增。會員體系,逐漸成為品牌流量變現、拉新獲客、提高用戶留存率的有效解決方案。

商家精準獲客

  眾所周知,中國消費市場已經從產品為王、精耕渠道的時代,進入了以“人心紅利”為核心的消費市場時代。在這個新時代里,消費者更追求自己的購買體驗,使得品牌商需要以環環相扣的方式儲蓄用戶終身價值,從而提升用戶黏性,并與消費者取得價值觀共鳴,才能真正獲得人心紅利時代的先發優勢。

  隨著時代的不斷發展,如今的會員營銷手法越來越嫻熟,通過會員營銷進行精準獲客的企業也越來越多。但是實現用戶會員化不是簡單地收集用戶數據,或者粗暴地投放營銷廣告,而是要建立完整的數字化運營體系,最大化地發揮用戶數據價值,提高用戶的滿意度,最終給品牌商帶來業務增量。

  在目前品牌競爭進入白熱化的當下,獲取用戶的壓力都在日益增加,只是幅度不同而已。因此,私域運營、會員經濟等運營策略,得到了較多關注。

  在過去流量充沛的時代,流量隨買隨用,增量用戶觸手可及,人們普遍認為流量購買是一種一次性消費。但是,如今流量日益稀貴,并且有越來越貴的趨勢,很難逆轉。那么,如何最大化流量的邊際價值,就需要改變對流量的看法。要讓流量不再是流量,而是一種可以留下來反復運營的資產。

品牌用戶建立連接

  “流量”不如“留量”,只有真正留下來的用戶量不斷增加,才能提升營銷效果,降低營銷投入,提升復購和轉化,做到真正的降本增效。

  品牌和商家的增量,從“供應鏈經濟”走向“品牌力經濟”。特別是從品牌心智的角度來看,用戶對品牌的好感和忠誠度,才決定品牌能否持久存在并發揚光大,這就需要在品牌和用戶之間建立深度連接。

  為了深度連接,品牌和商家需要與用戶建立有溫度、走心的溝通,這就是所謂“人心紅利”。一個用戶一旦成為會員,就能大大增加被“留住”的概率,用戶可以享受到更好的服務和更多的優惠,而商家也可以降低增長成本,提升信賴和黏性,以及促成更多、更高頻的復購。

  有的企業則把“精細化運營”的思維用在了會員運營這件事上。在營銷活動中,通過會員福利分層,為不同類型的會員提供更精準的權益,從而提升整體的轉化效率。同時,通過高額滿贈券等方式挖掘高潛力會員,提升單客價值。

  一套完善的會員體系除了品牌的勢能累積、用戶的好感度提升外,還會有助于提升用戶的店鋪復購率以及平均客單價。而沉淀的會員池,使得“摘果”變成了“種樹”。有了“種樹”,才有了商家多元化營銷的前置條件,使得商家會有更多的機會,嘗試各種有助于提高人群轉化效率的策略,提高平均客單價,提升生意規模。

經營好客戶關系

  在消費升級的大趨勢下,所有面對消費者的行業都面臨升級換代。以前是以“售賣商品”為核心,而現在已悄然變成了以“經營客戶關系”為核心。越是新興消費企業,越是在“經營關系”。

  隨著存量時代的到來,對流量的運營,應該從“摘果”變成“種樹”,簡單說就是,如果想樹上總有果實可以采摘,就不能只采摘不養護,這才是會員營銷的根本——呵護用戶,然后才是收獲。

  會員營銷的本質是信任經濟。以一家咖啡店家為例,線下會員接近4000萬,一到下午時間(目標客群的閑時)就發券,小程序線上一點,就送到辦公室,用這種便捷的方式,建立起和消費者之間的聯系。統計發現,以經營關系為核心的品牌,成長的速度遠遠超過那些傳統的、以售賣商品為主營模式的品牌。當下,經營的核心就是產品、品牌、關系。

多介質觸達目標用戶

  現如今,無論是線上還是線下,都面臨著客戶難留存的難題,企業品牌要加快與數字化技術深度融合,構建與消費者之間更深層次的鏈接,建立集營銷、服務、用戶留存等為一體的會員營銷體系。

  觸達用戶是產品運營最常接觸到的手段,恰到好處的觸達,絕不會是騷擾用戶,而是激發用戶的需求,把用戶需要的提供到用戶眼前。用一個運營活動舉例,在用戶引導上,針對首次進入的用戶,品牌可以用最強的福利吸引他的關注,針對已經發生過行動二次進入的用戶,可以通過還差一點就可以達成成就的方式,針對發生過分享行為的用戶,可以通過和好友的成就對比來刺激用戶。在用戶激勵上,針對不同的用戶行為設置不一樣的獎勵,在路徑引導上可以形成側重點。在用戶酬賞上,可以根據用戶屬性,發放對應的獎品,如游戲愛好者、視頻愛好者、話費敏感型用戶等,提高福利的效益。

  在交易和復購的環節中,“場域協同”成為關鍵,其中內容場以其極為豐富多樣的方式,讓整個活動的勢能和社交傳達效果顯著。而商城側的崛起,補上了“人找貨”的主動買貨的鏈路,為會員復購提供了方便的場景,所以商城側成為會員增長和GMV增長的重要來源。

  這種“海陸空”并進的多觸點、多介質模式,是品牌和商家做會員運營的重要抓手和優勢。  (高娜 綜合整理)

  《中國食品報》(2023年03月28日08版)

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