近日，坊間輿論涉及江蘇兩家酒類企業(yè)的營銷廣告行為。說的不是別的產(chǎn)酒的小作坊，而是有知名度的兩家酒企。一個是今世緣酒業(yè)，另一個被關(guān)聯(lián)的是洋河。

　　這幾天網(wǎng)上流傳出兩張海報，落款是今世緣酒業(yè)：

　　“3年?5年?10年?原漿、真年份?無論年份多少，好喝才是王道”

　　“只和兄弟喝?只和家人喝?好酒不僅請兄弟，好酒大家一起喝”

　　事因今世緣酒業(yè)的營銷廣告用語，被相關(guān)人士高度認(rèn)為，這是針對洋河近期的產(chǎn)品宣傳而采取的市場競爭反制動作。今世緣宣傳圖片一出，立刻引發(fā)關(guān)注與評論的觀點。

　　2025年6月底，洋河推出定價59元的“真年份”光瓶酒產(chǎn)品。其以“優(yōu)選核心產(chǎn)區(qū)基酒、100%三年陳”為賣點，被定義為“去掉包裝喝好酒”的國民級口糧酒。同時，還與京東聯(lián)名推出“兄弟情”營銷策略，借助“兄弟攜手 共創(chuàng)未來”主題來強(qiáng)化親民形象。2024洋河業(yè)績下滑是事實，2025年大有奮力一搏，奮勇向前的氣勢與信心。

　　也許，洋河的舉動對同在江蘇省的今世緣帶來危機(jī)與一定壓力，而同樣施展?fàn)I銷手段采取反擊。盡管未直接點名洋河，但結(jié)合洋河近期動作與海報發(fā)布時間節(jié)點，其指向性不言而喻。

　　看看，這張宣傳圖片表達(dá)出什么?

　　《廣告法》第十四條，廣告不得貶低其他生產(chǎn)經(jīng)營者的商品或服務(wù)。上述圖文 “3 年？5 年？10 年？原漿、真年份？無論年份多少，好喝才是王道”的表述雖未直接點名，但結(jié)合洋河光瓶酒 “100%三年陳” 的宣傳，易被解讀為暗示對方年份真實性存疑，且質(zhì)疑年份酒的價值。若缺乏客觀數(shù)據(jù)支撐，可能構(gòu)成不正當(dāng)競爭。

　　今世緣酒業(yè)近年動作頻頻也頗有建樹。其核心品牌 “國緣” 以 “緣文化” 為根基，“成大事，必有緣” 的品牌主張，本應(yīng)傳遞包容、共贏的價值觀，但此次針對性怒懟，可能讓消費者對其品牌調(diào)性產(chǎn)生割裂感，尤其在婚宴、團(tuán)圓等核心消費場景中，過度強(qiáng)調(diào)對立性可能稀釋品牌情感溢價。

　　今世緣為何如此著急呢？

　　產(chǎn)能實力的自我對比，感到與洋河的壓力與差距。著急了，而采用被普遍視為針對性極強(qiáng)的“暗諷式”“攻擊性”“詆毀性”營銷。有觀點認(rèn)為，格局太小，競爭手段低劣。一省的“兄弟”咋就干上了？

　　今世緣這表述明白人一看就懂，吃像很難看的：3年?5年?10年?原漿、真年份?無論年份多少，好喝才是王道。只和兄弟喝?只和家人喝?好酒不僅請兄弟，好酒大家一起喝。

　　寬窄研究院認(rèn)為，成就優(yōu)秀品牌需要對行業(yè)對同行的敬畏心，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，如何靠低劣手段競爭詆毀他人形象的行為得不償失，這是典型的搬起石頭砸自己的腳。

　　比如，四川產(chǎn)區(qū)濃香品牌眾多，沒有聽說過品牌競爭相互之間有不和諧的事情發(fā)生，靠“上位”不擇手段，那早就糊了一鍋粥了，哪有今日川酒的濃香天下。大家好才是真的好！還有其他一些產(chǎn)區(qū)的同類酒業(yè)，也很少聽說有一區(qū)域的“自家人”相互“內(nèi)斗”攻擊，團(tuán)結(jié)一致對外還說的過去，這找缺失太低級太幼稚了!

　　部分觀點：

　　歐陽千里認(rèn)為，從當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)輿情來看，漸漸出現(xiàn)失控的趨勢。經(jīng)過檢索發(fā)現(xiàn)，有觀點認(rèn)為今世緣黑洋河暴露自身基酒不足的短板，也有觀點認(rèn)為今世緣暗諷洋河的海報沒有格局，還有觀點認(rèn)為今世緣是“破防”與“急了”。而我檢索卻發(fā)現(xiàn)，緊隨這次輿情的是“沭陽今世緣假酒事件”。

　　智趣財經(jīng)認(rèn)為，這場看似偶然的營銷事件，實則折射出江蘇白酒雙雄在存量競爭時代的深層博弈。今世緣的“碰瓷”式營銷，非但未削弱對手，反而暴露自身短板。在真年份時代，基酒產(chǎn)能與透明度就是企業(yè)的生命線。

　　首財認(rèn)為，市場是最睿智的，海報上的文字游戲只是一時喧囂，當(dāng)清風(fēng)拂過山崗、明月照進(jìn)大江，真正黏住萬千消費者的王道，還是那滴滴真年份、千年窖池香。

　　大道秦朗認(rèn)為，從這次今世緣經(jīng)銷商發(fā)的海報看，從商業(yè)行為分析，今世緣實際是在做防守，在氣勢上已經(jīng)處于下風(fēng)了，這是全面大戰(zhàn)的嘗試。這種針鋒相對式的營銷，事實上也在反向宣傳了洋河，背后的策劃人在心理上實際是一種懼怕洋河的體現(xiàn)及反應(yīng)。

　　酒司令不是真司令視頻號認(rèn)為，這波操作，不僅顯得今世緣格局不夠，用自己的短處去攻洋河的長處，也相當(dāng)于承認(rèn)自己年份酒不足，是典型的拿起石頭砸自己的腳。

　　當(dāng)下酒業(yè)急需樹信心聚合力，需要團(tuán)結(jié)一心過渡難關(guān)的時候，商業(yè)競爭中，還是少一些陰謀，多些陽謀為好。共同服務(wù)好市場，相互借鑒學(xué)習(xí)同行中成長，才是明智之舉長久之策。

　　（寬窄研究院）