紅牛商標紛爭再起波瀾。

　　根據國家企業信用信息公示系統的記錄，紅牛維他命飲料有限公司（下文簡稱“紅牛中國”）的營業期限至2018年9月29日已滿。但對此，紅牛中國和泰國天絲醫藥保健有限公司（以下簡稱“泰國天絲”）各自發表了幾則聲明，唇槍舌戰，爭議不斷。

　　從蜜月期到訴訟拉鋸戰，紅牛中國和泰國天絲的故事可謂一波三折。在紅牛中國營業期限到期之際，紅牛商標在中國的歸處依然是個懸念。雙方最終將握手言和，抑或是分道揚鑣？圍繞紅牛商標的相關問題，時代周報記者分別向紅牛中國和泰國天絲方面發去采訪函，截至發稿未獲回復。

　　但可以看到的是，目前雙方均在“后紅牛時代”謀劃布局，“留了一手”。泰國天絲方面表示，將決定啟用新的合作伙伴和運營模式，提供紅牛產品。而“紅牛中國之父”嚴彬在推出能量飲料“戰馬”之后，近日旗下產品國產芙絲水也已推出市場。這也被業內人士看做是在紅牛之爭愈演愈烈的情況下，嚴彬作出的新防守舉措。

　　營業期限已到大限？

　　時代周報記者從國家企業信用信息公示系統看到，紅牛中國成立日期是1998年9月30日，營業期限至2018年9月29日。盡管營業期限已經到期，但目前紅牛中國依然處于“開業狀態”，在“變更信息”一欄，則顯示“暫無變更信息”。

　　對于營業期限的問題，9月29日上午，紅牛中國發表聲明稱，自身的經營期限是50年，并非只有20年。紅牛中國表示，該公司現已按照法律程序向相關主管部門遞交了營業期限延長申請，營業期限的延長正在辦理過程中。

　　在紅牛中國聲明發表后不久，9月29日下午，泰國天絲以紅牛維他命的控股股東紅牛維他命飲料（泰國）有限公司（以下簡稱“泰國紅牛”）和股東之一的英特生物制藥控股有限公司的名義聯合發布聲明稱，紅牛維他命經營期限業已屆滿，應當立即清算，并停止與清算無關的一切經營行為。在過渡期，泰國天絲將決定啟用新的合作伙伴和運營模式，提供紅牛產品，并妥善安排紅牛中國的員工。

　　對此，9月30日，紅牛中國又聯合泰王國華彬國際集團有限公司（以下簡稱“泰國華彬”）發布聲明稱，泰國紅牛是嚴彬領導的泰國華彬與泰國天絲共同設立的泰國合資公司。泰國天絲此前自行以泰國紅牛名義作出的關于終止紅牛維他命飲料有限公司合作經營的決定，未得到公司股東會、董事會批準，系泰國天絲醫藥保健有限公司單方作出的，不代表泰國紅牛及泰國華彬真實意思。

　　9月30日晚間，泰國天絲又進一步聲稱：“紅牛維他命飲料（泰國）有限公司，特此向公眾澄清，今天早些時候由聲稱代表本公司的個人/組織與泰國華彬國際集團發布的所謂《聯合聲明》不僅是錯誤的，同時也是非法的，目的只是為了誤導公眾，并進一步拖延合法的法律程序。”

　　雙方隔空交鋒，也是紅牛中國與泰國天絲這些年關系的縮影。從2015年底開始，紅牛中國和泰國天絲的矛盾逐漸爆發，圍繞著商標、股息、股權等多項內容，這場紅牛之爭已持續2年多。

　　“雙方出現矛盾，歸根到底是利益分配問題。”企業戰略定位專家、上海九德定位咨詢公司創始人徐雄俊指出。

　　不過，由于目前雙方股權關系錯綜復雜，紅牛中國營業期限能否順利辦理延期仍存疑問。

　　國信信揚律師事務所的劉華廣律師向時代周報記者分析，按照國內相關法律規定和前述情況，紅牛中國延長公司經營期限需要通過全體股東投票表決，通過三分之二股東同意方可決定延長經營期限。此外，公司的表決權一般以公司股東的持股比例計算，具體則由公司章程決定。

　　而由于控制泰國天絲的許氏家族在紅牛中國占有一定的股份，這意味紅牛中國申請延長經營期限就不得不跟許氏家族方面打交道。時代周報記者向紅牛中國公關人士詢問是否有召開全體股東大會來決定延長經營期限，以及辦理延長經營期限的進展，但未獲任何回復。

　　養父與生父之爭

　　紅牛中國和泰國天絲也曾有過蜜月期。

　　“紅牛”的創始人為許書標，是在海南出生、泰國長大的華人。上個世紀70年代，許書標的工廠研制出一款內含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的“滋補性飲料”，取名為“紅牛”。到了90年代，許書標想把紅牛工廠開到中國，卻在政府審批上頻頻受阻——當時中國商品分類目錄中還沒有功能飲料。

　　曾經在泰國打拼過一段時間、對中國市場又較為了解的嚴彬很快嗅到了商機。經朋友介紹結識許書標后，許書標很快就選擇了嚴彬作為紅牛在中國市場的合作伙伴。

　　1995年3月27日，許書標與嚴彬合作成立泰國紅牛。3年后，在這家公司的基礎上，紅牛中國終于在北京注冊成立。這是一家中外合資公司，從天眼查顯示的注冊股份上來看，泰國紅牛占88%，許氏家族獨資公司英特生物占7%，嚴彬所屬的獨資公司環球市場控股有限公司占4%。另外1%的股份，屬于北京懷柔鄉鎮企業總公司。折算下來，許氏家族和嚴彬的持股比例分別是66.84％和32.16％。

　　許氏家族為中國紅牛提供了生產工藝、產品配方、技術專家等方面的支持，嚴彬則負責紅牛的生產和銷售。就這樣，在嚴彬的努力下，紅牛在中國快速發展。根據咨詢公司Euromonitor的資料，2014年-2016年，紅牛在中國的銷售額分別為人民幣169.03億元、201.15億元、221.63億元，市場份額多年穩居第一。因此，嚴彬也被稱為“中國紅牛之父”。

　　2012年，許書標在曼谷病逝，其子許馨雄接任了泰國天絲醫藥董事長。也就是從這時候開始，許氏家族開始重新打量自己在中國的這位合作者。據《財經》雜志報道，許馨雄表示，紅牛中國在2015年之前、長達20年時間內從未開過一次董事會，作為第一大股東，許氏家族至今未拿到過一分錢分紅。

　　商界有一句話是，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。

　　從2014年開始，雙方開始圍繞商標、股權、利益分配等問題交鋒。據《財經》雜志報道，雙方的訴訟已經超過20個，見諸媒體的就包括：許氏家族起訴紅牛飲料罐供應商奧瑞金包裝股份有限公司、紅牛飲料的三個生產工廠以及部分銷售公司，嚴彬方面起訴許氏家族掌門人、中國紅牛公司董事許馨雄，以及提出商標仲裁等。

　　嚴彬推新品防守

　　后紅牛時代，雙方都在為自己謀劃后路。

　　2014年至2016年，嚴彬方面先后在市場上推出了唯他可可、果倍爽、芙絲、戰馬等飲品。這也被業內人士看作是在紅牛之爭愈演愈烈的情況下，嚴彬的防守措施。

　　據媒體10月8日報道，嚴彬所控制的華彬集團旗下國產芙絲水已經在線上、線下正式銷售。除水源地不同，該產品從價格、包裝、礦物質含量等多方面均與進口芙絲水都存在差異。在業內人士看來，國產芙絲水定位相對較低與進口芙絲水形成高低搭配格局，目的是占領中、高端兩個市場。

　　另一方面，許氏家族也在尋覓新的合作伙伴。

　　此前，有市場傳聞稱，許氏家族的新合作伙伴為廣州曜能量飲料有限公司，其推出的新產品將是一款名為“紅牛安奈吉”的功能性飲料，該款產品外觀包裝與中國紅牛高度相似。但這并未得到泰國天絲方面的置評。

　　不過，在徐雄俊看來，紅牛中國目前已經掌握了強大的這個渠道網絡和資源，許氏家族重新找一個合作伙伴難以復制紅牛中國在渠道和經銷商網絡上的成功。“泰方想要在中國打造下一個紅牛是很難的，之前泰方也做過這方面的努力，但收效甚微。”徐雄俊表示。

　　對于嚴彬而言，紅牛的位置或許也是其它產品和業務都無法替代的。許氏家族的代理律師此前曾對媒體稱，“華彬中國（由嚴彬2009年成立的獨資企業）只是表面的業務多元化，旗下的高爾夫球場、五星級酒店業務都是不盈利的，是在用紅牛飲料的收入做支撐。”

　　如今，紅牛之爭遠遠未到落下帷幕的時刻，紅牛的歸處仍備受關注。中國食品產業分析師朱丹蓬分析稱：“紅牛合資公司有相關法律依據做支撐，紅牛中國難說再見，就是說不可能現在解散。紅牛中國涉及員工和合作伙伴數萬人就業，輕言停業是不負責任。”

　　“解鈴還須系鈴人。雙方重新調整好利益分配問題，可能是最好的出路。如果雙方持續對峙的話，都是半斤八兩，各有各的優勢。”徐雄俊表示。（中國食品網轉載發布）