“我們希望有下一個40年，當然還希望再有一個40年，就是120年，我們要做百年老店！”

　　“這是時代發展的機遇，也是所有新希望人努力奮斗的結果。”

　　“我們認真研究后發現一些新興企業，美國資本市場前20位的企業，絕大多數都是近10年、20年取得了快速成長，而其它那些規模很大很有實力的企業，并沒有因為規模大而成長得快。

　　7月15日，新希望集團創立40周年慶暨第三屆企業文化節在天府農博園開幕。董事長劉永好回顧40年創業經歷時表示，新希望集團從四川新津一個家庭小養殖場起步，用40年的時間走到今天，營業規模超過2400億元， 2021年進入世界500強企業。

　　2021年8月2日，《財富》雜志公布“世界500強”企業名單，新希望集團有限公司首次上榜，以316.057億美元位列第390名，是2021年中國唯一一個食品生產類上榜企業。2021年11月26日，成都百強企業榜單發布，新希望集團有限公司名列榜首。

　　去年，面臨非洲豬瘟、行業周期下行和新冠疫情的壓力，即便困難重重，新希望集團仍堅定信心穩中求變，全年總體營收保持增長。沐雨經霜40年，的新希望集團一路前行。

　　“領羊人”的堅持 

　　緊隨1978年改革開放大浪潮，新希望集團在創業之初，以養殖業為主，經過六年時間轉向飼料生產。布局多元產業發展，擁有農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資四大產業集群，已成為集農、工、貿、科一體化發展、以現代農牧和食品產業為主營業務的中國農業產業化國家級重點龍頭企業。不僅如此，集團還致力于走出國門，做世界級農牧企業。這離不開企業“領頭羊”劉永好的每一次決策與對產業未來的執著堅持。

　　1980年，劉永好兄弟四人在經歷了電子廠創業失敗后，并沒有因此受挫而停止創業想法。相反，兩年后，他們以自己農村出身熟悉養殖的個人優勢，返鄉開啟了養殖業創業之路。“永遠比別人快半步”是劉永好前瞻意識中的核心點。從創業思想萌發養殖鵪鶉，到看到豬飼料商機成為 “飼料大王”，再到創建新希望集團開拓更大的產業，劉永好一直都在做中國民營企業先行者，近年來一邊夯實集團主業基礎，一邊推行合伙人機制積極孵化特色企業，抓牢根本，追求創新。

　　品質固牢發展根基

　　舌尖上的安全，一直都位居全民熱議話題前列。食品安全關系到每一位消費者的生命健康，是食品企業在生產加工食品過程中關注的重中之重。新希望集團在食品行業，一直都恪守質量先行的生產底線，嚴格把控產品質量安全。

　　立足于農牧產業的新希望六和集團，是新希望集團旗下最大的農牧食品產業板塊，其業務涉及飼料、養殖、肉制品加工及商貿等。在食品質量安全方面，新希望六和集團積極推廣GPS認可的標準，以GPSI認可的食品安全管理方案為基準，開展食品安全管理以及體系認證等工作。在安全檢查上，新希望六和集團推行三級管理監督模式，做好“總部抽檢監督、各BU線路定期督查、分公司日常監督”三層級的質量管理監督。

　　新希望集團旗下乳品板塊企業——新希望乳業集團，就乳品安全問題，以“質量是‘1’，其他是‘0’”作為指導產品安全把控的理念。新希望乳業股份有限公司董事長席剛談道：“我們遵行‘質量三讓步、四嚴、五實’原則，保障食品安全。”所謂“三讓”，即成本、制度流程、企業發展速度均讓步于質量二字。“四嚴”，即標準、監督、處罰、問責做到最嚴。“五實”，即做實質量目標、抓實質量過程管理、查實問題根源、落實責任和責任，及時獎懲。新希望乳業做乳品至今，100%內部抽查877批次樣品合格率，100%外部監督抽檢產品共2444批次合格率。

　　創新賦能發展

　　2022年3月，新希望乳業推出的新品氣泡酸奶——“酸奶生汽了”成為網紅爆款，在酸奶界脫穎而出。新希望乳業再次突破創新，率先打破酸奶+傳統模式，成為氣泡酸奶的首創者。濃郁香稠的奶味伴著清爽的葡萄口感充斥味蕾，品嘗過無數種口味的酸奶消費者們從未想過，有一天，他們竟能喝到氣泡+酸奶的奇妙搭配。

　　從獨樹一幟的氣泡酸奶窺視其背后的生產團隊，爭做奶制品市場弄潮兒的新希望乳業，僅僅只是新希望集團的冰山一角，其創新精神與總集團一脈相承。“如果不能做到創新發展與引領，最后就只能越來越小，我們做企業不僅是活著，如果永遠只追求活著，會浪費很多機會和時間成本，少年很快就成大爺了。”2022年1月，劉永好在“40年奮斗再出發”總經理大會上談道。

　　新希望十分注重科技賦能生產。隨著信息化時代飛速發展，新希望集團加大了數字科技、生物科技、人工智能技術等方面的資金投入，取得的科技成果十分顯著。新希望六和股份有限公司一直將技術研發作為其農牧產業持續發展的重要推動力，在科技創新方面同樣頗有心得，智慧牧場、數字工廠、數字營銷、科技研發四項齊發，使得產品更富競爭力和吸引力。

　　當鄉村振興先行者

　　像家庭、像學校、像軍隊，是新希望集團成立以來一直塑造的企業形象。優秀的企業如同一所各方面都優質的校園，員工在這里新希望集團學習進步，獲得了彌足珍貴的成長經驗。新希望集團的企業管理秉持著嚴格的專業化管理戰略，保證朝前發展的步履更加穩健。新希望集團不僅給予了企業內部如家般溫暖，也不吝惜向社會大眾傳遞愛。

　　新希望集團能披荊斬棘40年走到今天，其中一個重要原因還在于，企業不僅自己“甜”，還把“甜”贈予他人，回饋社會。鄉村振興戰略實施，新希望集團一直都心系于此。作為農業龍頭企業，新希望集團不僅施行“10萬綠領新農民培訓計劃”，積極開展線上線下農民培訓，還與地方政府合作創辦綠領學院，開展高素質農業公益培訓，多項目運作對鄉村人才系統化幫扶和體系化培訓。2021年 “綠領公益慈善基金會”升級為“永好鄉村振興公益基金會”，新希望集團啟動“五五工程”，即未來五年，投資500億元助力農業產業振興，新增5萬大學生、農民等就業農業，公益培訓5萬名綠領新農人，幫扶農戶和中小微企業等5萬個涉農主體，建設 5 個鄉村振興數字化示范基地。

　　新希望集團以“與員工共求發展，與客戶共享成功，與社會共同進步”作為經營之道，以“為耕者謀利、為食者造福”作為經營宗旨，彰顯了作為農業龍頭企業的社會責任擔當，書寫了精彩的商界華章。

　　未來40年新出發

　　在創立40年大會上，新希望集團董事長劉永好圍繞“以創業心求發展，四十年從‘新’再出發”主題發表講話。他介紹，新希望集團從新津一個家庭小養殖場起步，用40年的時間走到今天，營業規模超2400億， 2021年進入世界500強，這是時代發展的機遇，也是所有新希望人努力奮斗的結果。

　　劉永好表示，首先，要堅守“希望，讓生活更美好”的初心使命，這是遇到困難、挑戰和困惑時的燈塔。其次，新時期的“創業”要有更高的目標，做創新者、開拓者和引領者，成為“智慧城鄉的耕耘者，美好生活的創造者”。第三，新時期的“創業”要有方法，聚焦企業的數字化轉型和組織轉型，讓傳統業務與先進技術接軌。最后，“創業”需要順勢而為，保持“學習心態”。困難是更大勝利的催化劑，挑戰也是讓隊伍更強的磨刀石，新希望集團將每一次困難和挑戰視作磨練意志、發展突破的機會，也是做大、做強、做久的必須。

　　新希望六和董事長劉暢回顧了父輩們在新津艱苦卓絕的創業之路，他們懷揣著對農村的深厚情感和澎湃激情，“穿著皮鞋走田坎”，保持和農民朋友的持續對話，用知識來武裝產業，把知識灌溉進農村。40年后，新希望集團始終堅持最初的選擇，秉持創業精神，直面市場環境，用熱愛譜寫未來的“新希望”。

　　新希望集團常務副總裁、首席運營官李建雄圍繞“企業文化與運營”作主題分享。每個新希望人都自覺地將企業文化融入到個人習慣、組織運營、社會責任中，持續踐行“根植大地的新希望文化金字塔”，這是新希望集團創新發展的內生動力。

　　草根知本集團總裁、新希望乳業董事長席剛分享新希望集團基于“四共”文化理念的合伙人機制，即“共識、共創、共擔、共享”。新希望集團以“希望，讓生活更美好”的大理想，更加精準地瞄準大市場、大消費，不斷聚合與成就更多優秀的合伙人，共同助力中國消費品牌全面崛起。