光瓶酒的繁榮，是最近幾年一個持續性的話題。

　　“百花齊放”式的多元發展，不僅持續釋放著這一藍海市場的增長潛力，同時產品升級、品牌升級、營銷升級等基于品類的集體變革浪潮，亦加速了當前光瓶酒領域的競爭與洗牌。

　　煥新版順品郎，作為郎酒兼香品系的一大戰略補充，其選擇在酒業發展形成分水嶺的關鍵時刻完成升級問世，立足高端光瓶領域重構品牌競爭力，并與小郎酒共同組成“大與小”的超級產品組合，極具前瞻性的思維視角及戰略模式，無疑為新的戰國風云再添注腳。乘著高質量發展的行業東風，郎酒毫不掩飾其占據高品質“大光瓶”市場空擋的野望，這是繼醬、濃兩香之外，演繹的又一番精彩。

　　乘產業升級之東風，做光瓶酒里的“高端剛需”

　　事實上，從2017年，行業以一場“重新定義剛需市場”的光瓶酒領袖峰會為轉折點，光瓶白酒便在酒業調整復蘇的新發展階段強勢崛起，成為一檔永不過時的話題。特別是在伴隨名酒集中、產業兩級分化帶來的聚合效應下，光瓶酒換擋升級帶給行業的震動層出不窮。

　　對于擁有千億級市場容量的光瓶酒來說，超級品牌與市場新貴爭相角逐，在拼速度、拼執行、拼模式之外，文化與市場的底蘊、品質與戰略的加持，會影響到產品在洗牌期中的行業地位。而郎酒手持名酒陣營的基因標簽牌，自然能夠把握許多品牌無法比擬的占位優勢。

　　在已經形成較穩固格局的小瓶光瓶酒市場，小郎酒以標桿性的動銷實力和消費好感度，成為這一基礎領域的“剛需”代表，大瓶光瓶酒引領者空缺的形勢下，順品郎攜嶄新的價值資源上位博弈，從濃香到兼香的口感與香型轉變，既迎合了理性消費趨勢下，消費者對差異性及高性價比產品的直觀需求，更因與小郎酒的戰略聯動，最大程度上凸顯了在品質競爭上的顯性表達。

　　做光瓶酒里的“高端剛需”，這是順品郎煥新升級，步入新的成長周期而立定的品牌建設目標。在消費升級的新時代，消費者對品質的追求，以及“為自己喝酒”的訴求得以表達,行業在推動中國白酒更多地回歸本質的同時，以簡約、務實為特征的光瓶酒，尤其是高端光瓶酒便迎來高光時刻。不同于普通光瓶酒的訴求，更高的價位、更好的品質、更高端的定位等，成為了新一輪競爭線比拼的核心因素。

　　以郎酒為代表的名酒陣營，順品郎一方面有同出小郎酒一脈的至臻品質加持，另一方面，又從市場一線的反饋滿足行業消費的真實訴求，并在落地上搭配與小郎酒相似的資源配置及戰略傾斜，這些多維度的勢能，都將成為順品郎構建“剛需”勢能的重要推動力。毋庸置疑的是，伴隨光瓶酒名酒陣營的進一步強大以及趨向高線的整體格局轉化，順品郎在新的升級風口扮演重要角色，已經是一種必然之勢。

　　構筑核心消費新區間，用三大優勢猛攻市場

　　“光瓶，是一種戰略”，這是曾經卓鵬戰略聯合新食品雜志、糖酒快訊網共同打造全國光瓶酒領袖大會時提出的觀點。如今，這項正歷經第三屆的標志性活動，已經成為行業研究光瓶酒趨勢發展的一個重要坐標，而上述的推論似乎也在各品牌的成長間得到印證。就如今年郎酒在基本完成對小郎酒的產品培育后，補充性地將順品郎煥新升級，建設基于戰略層面的市場競爭閉環。

　　眾所周知，在過去兩年多的時間中，郎酒的行動偏向多數在以青花郎、小郎酒、郎牌特曲為核心的“一樹三花”品牌架構體系的優化與整合上，“中國兩大醬香白酒之一”、“來自四川·濃香正宗”、“全國熱銷的小瓶白酒”等品牌聲量持續在行業回蕩。雖然重登百億的強勢回歸讓我們看到了郎酒優秀的發展狀態，但立足“小酒”的光瓶酒陣營仍舊相對單薄。

　　當行業間越來越多新興品牌加入到市場的分羹中，而品質消費的到來又在加速催化高端光瓶酒的發展進程，郎酒以順品郎為增值武器，強化其在光瓶酒市場的發言權與號召力，實質是順應形勢的必然舉措。

　　2017年，在光瓶酒第一次以單獨品類的名義登上酒業舞臺，并宣告新時代的來臨，郎酒作為其中的重要參與者，便率先發聲呼吁高線光瓶酒從渠道驅動邁入品牌驅動時代。現在回過頭來看，無論是小郎酒事業部的調整亦或小郎酒、順品郎的煥新升級，其實都是圍繞這一趨勢轉變的一個縮影。而從品質、美感、教育、市場等多角度重構郎酒的新增量，順品郎已然有了不同的詮釋。

　　首先，在價格的占位上，順品郎與小郎酒形成了完美互補。前有小郎酒通過產品升級將光瓶小酒的天花板拉向30元價格區間，后有順品郎以88元及68元的價格設置，完成偏百元價格帶的高線戰略卡位，一高一低的黃金區間占位共同構筑在光瓶酒競爭中的優先主動權。

　　其次，兼香獨特香型的轉變成就了郎酒兼香品系的全面聯動。在光瓶酒濃、清兩香產品同質競爭激烈，而小郎酒又積累了兼香濃厚消費基礎的背景下，順品郎香型的改變既實現了市場差異化突破，又為郎酒的兼香勢能做了升華與強化。

　　而前兩者落地到品牌戰術的解讀上，則又凸顯著戰略的獨特性。順品郎與小郎酒，規格上“一大一小”，價格上“一高一低”，兩者在過去又兼有市場長期培育的品牌口碑及消費影響力，“大瓶+小瓶”的戰略組合無論從何種角度來看都堪稱最為穩固的搭配，這種稀有的運作模式在行業同類競品中尚屬首見。

　　更為重要的是，以這三大優勢布局全國化市場，郎酒能夠在最大程度上涵蓋光瓶酒的核心消費人群，進而構建起新型的消費區間，創新性的建設能力可以說為郎酒兼香光瓶酒的戰略開發提供諸多可能和更廣闊的暢想空間。