中國酒莊美學館的創始人孟躍，多年對酒莊研究調研，在孟躍看來，地域酒企只有解決了消費者心目中的信任問題，回到地域文化情節，地域酒才有競爭力。這種信任包含了對產品品質信任，對企業文化認同，以及對經營者人格魅力的贊許。以下，是我們對孟躍關于酒莊的部分觀點進行了整理歸納，希望酒莊莊主們有所收益或啟發。

　　孟躍認為，當前中國酒業已經進入成熟期，產能飽和、需求疲軟、增長放緩、利潤降低、競爭激烈、品牌集中度也越來越高，拼廣告、拼促銷、拼價格等“向大看齊”的策略已經失效，跟著一、二線名酒后面“蹭飯吃”的時代也已經過去，絕大多數的中小酒企業已無法在正面戰場上持續獲得“外部競爭”優勢，深深陷入“不做終端等死、做終端找死”的發展困境。

　　但在商業的戰場，并不總是大魚吃小魚，贏家通吃，中國白酒發展到今天，應該到了“分灶吃飯”的時代了，假設一、二線名酒企業是星級酒店，地方中小酒廠打造小而美的酒莊就如同打造特色民宿，同樣可以獲得“錯位競爭”的優勢，走出屬于自己的發展道路。

　　打造“小而美”的酒莊，“小”說的是規模，而“美”說的其實是特色，是一種極致的、差異化的經營狀態。

　　在新消費觀念下，

　　打造小而美酒莊是必然趨勢

　　隨著消費升級，消費者購買產品有了更多的深層意義，摻雜了更多的個人文化和情感的需求。除了產品的包裝之外，更需要重視消費者購買產品時的個人動機和社會動機。個人動機一般是與消費者的心理和情緒有關系，比如為父親定制一份壽誕酒，主要是為了營造一種特殊的表達。社會動機則屬于產品的象征意義和文化意義的關系，更傾向于自我和他人的評價應該是什么樣子。

　　當前，“品質消費”和“精神消費”正成為一種新的消費趨勢，中國酒類消費市場呈現出“多種消費形態”并存與升級的狀態。消費者在自己的社群消費中更加注重價值、文化、審美等消費共享的一種趨勢。而文旅酒莊的打造，有助于滿足人們消費升級的需求，其文化聚合和旅游體驗也正在為消費者帶來多元消費的一種動力。

　　近年來，“輕奢消費”觀念越來越流行。所謂“輕奢消費”，其實就是講究物美價廉，即花最少的錢買最好的產品。講究個性和原創是輕奢消費最為突出的特點。酒莊邀請消費者親自到酒莊體驗這種“真實感”，一起原創“適合我的”“物美價廉的”個性的產品。“酒莊直銷的產品”正比較適合這種“物美價廉”的全新消費態度。

　　與此同時，“喝少一點、喝好一點”這種健康飲酒方式越發普及，白酒重度消費者更加崇尚品質上乘的品牌。但“喝好一點”也不僅僅局限于“好的品質”，還可以體現在“好的服務”、“好的體驗”，以及“彰顯不同”等多層次、多樣化、多方面的特點，這意味著“大眾化”正面臨著“差異化”、“個人化”的挑戰。這也是中小企業通過酒莊來提供一些 “好的服務”、“好的體驗”，打造“讓人感到開心的產品”，借此實現“品質升級”的一個方向。

　　成功的酒莊講求

　　好玩的體驗與場景

　　正如詩句“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也”所言，游客到酒莊的情趣其實并不在乎喝酒本身這件事，而更多在乎的是喝酒過程中的樂趣。

　　判斷一個酒莊好不好玩的標準很簡單，如果參觀者不愿意拍照、不愿意發朋友圈、不愿意參與互動、不愿意多待在這里，又不愿意付錢，那就是失敗的。

　　有的酒莊雖然看起來高端大氣上檔次，貨架上陳列了很多產品，藏庫里擺滿了酒壇子，但因為產品和場景都是靜態的，互動體驗太少，游客也只能走馬觀花，甚至都沒有興趣拍照。這樣的酒莊，其場景設計只能做到“好看”，而與消費者的生活場景毫無關系，很難激發消費者的欲望。

　　而好玩的酒莊必定有休閑旅游、文化娛樂、互動體驗的地方，比如酒吧、茶吧、餐廳、游樂場，甚至還有很多定制和封壇的場景。只有這樣豐富的場景設計，才能讓酒莊更具吸引力，成為立足本地的旅游網紅打卡地。

　　所以，酒莊不應只是單一的工業游，而應是工業游+文商旅綜合體，一個集旅游、參觀、體驗、社交、銷售和服務的大型“商業綜合體”。

　　酒莊的本質

　　在于運營和服務

　　好看的設計固然能快速抓眼球，換來短時間的聚焦，但往往與經營者耗費的財力和精力不成正比。與其如此，經營者不如把時間和精力多花在酒莊的其他方面，比如貼心的服務、文創產品、餐酒搭配，包括離店后的體驗等。一杯自調的低度酒飲，一碗別致的醒酒湯，一款能促進銷量的限量版伴手禮、一張能得顧客再次眷顧的代金券……在制造這些小驚喜方面投入耐心和專業，亦是決定酒莊成敗的關鍵。

　　做酒莊，應注重體驗型消費。以前賣酒是“走出去”找客戶，現在做酒莊是把顧客“請進來”。體驗型消費是指通過讓顧客親身感受產品的工藝、品質和文化的屬性，通過消費者的“五感體驗”迅速激發購物的欲望，讓情感戰勝理智。消費者只有現場親身體驗，才能獲得感官的刺激和消費的愉悅。另外，體驗型消費更強調酒莊本土化特色，尤其是在餐飲、旅游、文化和休閑等方面，表現得比較突出。同時，顧客在酒莊參與體驗的過程中，經營者可以直接了解顧客的心聲，挖掘新的需求，不斷改進產品的設計和質量，可謂一舉多得。

　　做酒莊，還應注重明確服務對象。經營者要面向目標消費者，有針對性地對他們進行畫像分析，推算消費者的年齡段、價位段、消費偏好、生活習慣等，把錢花在提高用戶的友好體驗上。只有做好沉浸式體驗，才能創造認同，促進傳播和交易，持續增加酒莊的經濟效益和品牌的影響力。

　　做酒莊，更應注重做好品牌推廣。首先，一個擁有完美品牌體驗的酒莊自身就是最好的品牌廣告。只有讓本地的核心消費群接收到完美的品牌體驗，才能營造出良好的消費信任感。其次，通過社交媒體，與顧客直線連接，做好微信公眾號、視頻號、小程序電商、抖音短視頻等社交媒體達到酒莊運營線上化、媒體化，同時充分利用kol推廣，促進口碑的傳播，創造社交消費。此外，酒莊還可以輸出一種縮小版的體驗店，比如李渡酒莊的知味軒、榆樹錢酒莊的壹品軒和長安酒莊的長安酒肆等。智慧酒莊及其新零售體驗店已經成為塑造品牌的一種新方式。

　　酒莊經營的好壞，關鍵在于經營人。酒莊成功與否的決定因素在于酒莊的經營團隊都是些什么樣的人，他們是如何思考的，又是如何采取行動的。酒莊經營需要創建一個能夠提高組織能力的工作機制，建立一套標準的模式，酒莊才能持續發展。對于模式的建立，酒莊經營者需要有一個對標的酒莊作為參考，比如李渡酒莊、郎酒莊園、大梁酒莊、天津蘆臺春的北醬酒莊、四川的蒙頂酒莊等等，這些“標桿酒莊”的工作模式和成功機制都值得研究和提煉，并進行“深度模仿”。

　　同時，“軟技能”如酒莊經營人的專業水平和企劃能力，比投資基礎建設等“硬技能”更重要，酒莊運營的“軟技能”、軟實力才是智慧酒莊新零售真正制勝的法寶之一。酒莊經營人能否滿足消費者的生活和社交需求，立足于本地找到最合適的那一群人，將注定酒莊未來的發展方向。

　　孟躍認為，在一個小市場占主導地位，比在大市場里更容易，換句話說，小公司更容易成為小池塘里的大魚。未來90%以上的酒廠必須發展酒莊經濟，選擇打造一個小而美的酒莊，在當地市場做成一個最大的酒旅項目，培養一大批特定的人群。面對一二線名酒的擠壓，唯有劍走偏鋒開辟新戰場，才能形成錯位競爭。

　　酒莊號團隊報道