10月11日，金沙酒業(yè)組織召開了10月行政辦公會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)張道紅宣讀了宜化集團(tuán)《致金沙酒業(yè)全體干部職工的慰問信》，傳遞了集團(tuán)對(duì)金沙酒業(yè)全體干部職工在疫情封控期間沉著應(yīng)對(duì)、不畏艱險(xiǎn)、堅(jiān)守崗位，舍小家、為大家奉獻(xiàn)精神的充分肯定及關(guān)懷。

　　會(huì)議聽取了各職能部門上月重點(diǎn)工作完成情況、工作中存在的管理問題及下月重點(diǎn)工作安排，以及各部門任務(wù)清單完成情況、生產(chǎn)消耗、挖潛創(chuàng)效、各類費(fèi)用使用等情況的匯報(bào)。公司黨委副書記、總經(jīng)理龔榮主持會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張道紅作總結(jié)講話。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對(duì)會(huì)上反饋的各類問題，各部門必須迅速制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)限期整改，保障各項(xiàng)工作順利開展。2022年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，第四季度是全年工作的沖刺收官關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體干部職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、奮力攻堅(jiān)，奮戰(zhàn)四季度。會(huì)議針對(duì)第四季度工作提出了五點(diǎn)要求。

　　一要對(duì)標(biāo)目標(biāo)

　　緊緊圍繞任務(wù)清單、挖潛增效、銷售回款、生產(chǎn)指標(biāo)、費(fèi)用管理五個(gè)核心工作對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，查找工作任務(wù)未落實(shí)項(xiàng)，目標(biāo)差額未完成數(shù)，增強(qiáng)緊迫感，年終結(jié)硬仗。各部門負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌部署，倒排時(shí)間，做好分工，責(zé)任到人，并制定行之有效的保障措施，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序統(tǒng)籌高效推進(jìn)。

　　二要壓實(shí)責(zé)任

　　責(zé)任心是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，各部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履職能力。各級(jí)干部職工要以時(shí)不我待的緊迫感、高度的責(zé)任心，高效率地完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)決做到守土有責(zé)，守土有方，守土有效。要明確目標(biāo)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，強(qiáng)化督促檢查，形成工作閉環(huán)，確保各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。

　　三要強(qiáng)化執(zhí)行

　　通過強(qiáng)化執(zhí)行提升制度的“生命力”，對(duì)工作安排講速度、重細(xì)節(jié)、求實(shí)效，同時(shí)在執(zhí)行時(shí)要處理好靈活性與原則性，效率與效果的關(guān)系，在遵守原則的前提下提升靈活性，在保證效果的基礎(chǔ)上提升效率。不以會(huì)議、文件代替執(zhí)行，對(duì)于不講規(guī)矩不講紀(jì)律的行為要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

　　四要當(dāng)好參謀

　　各職能部門掌握著大量數(shù)據(jù)信息，各部門應(yīng)做好“參謀”當(dāng)好“智囊”，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，對(duì)信息進(jìn)行收集整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好有效支撐；應(yīng)主動(dòng)建言獻(xiàn)策，集眾人智，為金沙酒業(yè)發(fā)展謀求更好思路。

　　五要做好服務(wù)

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，消費(fèi)市場(chǎng)兩極分化現(xiàn)象明顯，消費(fèi)降級(jí)情況尤為凸顯。產(chǎn)品得市場(chǎng)得民心是使企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵，各部門應(yīng)始終以市場(chǎng)為中心，在產(chǎn)品供應(yīng)、費(fèi)用核銷、后勤保障各方面不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，解決銷售系統(tǒng)后顧之憂，讓銷售系統(tǒng)把全部精力及本領(lǐng)施展到當(dāng)前市場(chǎng)上、工作業(yè)績(jī)上，干好每一天、干好每件事。

　　（國酒傳播）