“我深信：未來10年，莊園醬酒中的頂級酒，一定是市面上最好的醬酒之一；市面上最好的醬酒之一就在郎酒，最頂級的酒之一就在郎酒。”

　　9月8日，以“韌而有節，持續攀登”為主題的第五屆郎酒莊園會員節在赤水河左岸如期開幕。現場，郎酒集團董事長汪俊林擲地有聲，發布“1314會員計劃”。

　　隨后，郎酒攜手國際名莊奔富共同啟動“世界酒莊聯盟”，并推出紅運郎×奔富 BIN 707聯名禮盒。現場氣氛瞬間推向高潮。

　　自2021年啟航至今，郎酒莊園會員節已成功舉辦五屆，成為了中國白酒行業最具影響力的高端會員IP之一。從硬件設施到服務體系，郎酒始終以長期主義的堅守，為會員打造無可替代的體驗。

　　這一次，郎酒依然不負眾望。

　　01 發布“1314會員計劃”，郎酒初心不改

　　回望2021年，郎酒升級成立郎酒莊園會員中心并創辦會員節，初心是“客戶第一，唯客是尊”，致力于讓郎酒的服務融入會員生活，也讓會員融入郎酒的價值鏈，讓郎酒真正成為“大家的郎酒”。

　　如今，這一初心未變。今年，汪俊林現場發布“1314會員計劃”，從產品、體驗、思想三個方面重申了會員節的出發點。

　　產品層面，郎酒堅持長期主義，追求極致三品，釀好酒，服務會員。經過八年積累，郎酒已建成完整會員體系和特色服務模式，基酒貯存量將再創新高，切實保障“存十賣一”原則落地。

　　而體驗層面，為會員們買好、喝好、喝少，健康飲酒而努力。汪俊林作出四項承諾：郎酒最好的頂級酒為會員們服務；郎酒莊園永遠是會員的家，也是會員接待貴賓的重要場所之一；會員可攜親友親臨莊園，親手勾調一壇屬于自己的酒；會員在莊園買到的酒一定是質價比最好的酒。

　　除產品與體驗之外，郎酒更致力于構建共同進步的平臺。即汪俊林所言“思想同頻，為靈魂注入美好。”本屆會員節，匯聚近六百位嘉賓，多位知名學者、企業家與行業領袖共同分享洞察，助力會員在變局中捕捉確定性，實現思想同頻與價值共創。

　　回顧郎酒會員服務體系的發展，可見一條持續進化、不斷突破的路徑：自2018年青花薈VIP俱樂部成立，至2021年郎酒莊園會員中心正式啟用，再到2025年實現更多元賦能與禮遇升級，郎酒會員網絡已覆蓋全國300多座城市。

　　為感恩會員長久相伴，此次郎酒特別發布限量“會員尊享酒”，取“竹有節，人有度”之意，象征會員企業家群體如竹般堅韌生長、節節攀登的品質精神，寓意事業長青，并向會員中心品牌顧問、黑金卡會員及八年忠實會員授予榮譽獎項。

　　02 未來什么樣？韌而有節、持續攀登

　　“未來”是今年會員節的高頻詞匯。

　　哥倫比亞大學商學院博士、長江商學院市場營銷學副教授李洋在分享中強調，后流量時代的品牌需兼具“勢能”與“動能”——不僅要持續奔跑，更要向上攀登。

　　這條向上之路，郎酒走得扎實。長期以來，郎酒構建了“生長養藏”的獨特釀貯體系，打造貫通赤水河左岸49公里醬酒黃金產線的六大生態釀酒區。截至2024年年底，年產能已經提升至7.2萬噸，基酒貯存量達到26.5萬噸。每一步都是郎酒攀登實力的真實印記。

　　而真正驅動郎酒持續向上的，不僅是基本功，更是遠見。

　　中國石油化工集團原董事長傅成玉認為，這是一種“見他人所未見、見自己所未見”的稀缺能力，它要求企業跳出原有的世界，以想象力重新定義可能。

　　當中國白酒行業尚未廣泛認同“酒莊”模式時，郎酒已于2008年率先提出莊園戰略。歷時17年、總投資超200億元，郎酒莊園于2020年正式落成。它不僅是融合釀造、貯存與體驗的綜合體，更集歷史、文化、藝術、建筑、園林于一體的建筑群，從根本上重塑了白酒的品質表達和文化體驗。

　　今年3月，郎酒在第五屆三品節發布《中國郎·莊園醬酒藍皮書》，系統總結了“莊園醬酒”的發展路徑，率先從實踐探索跨入標準制定，填補了行業理論空白。

　　回顧酒業所經歷的多輪周期，每一次調整都伴隨消費結構變革、政策調控與市場競爭的加劇。

　　而郎酒之所以能夠屢屢穿越周期，關鍵在于其系統性能力的構建。

　　一方面，憑借超前的莊園理念和會員節等大IP，郎酒已建立起品牌的高勢能；另一方面，過硬的產品品質、持續的基礎建設與營銷突破，則為增長注入了強勁動能。正因如此，郎酒才能在局勢起伏中持續積累抗周期能力，穩健前行。

　　正如北京大學國家發展研究院教授張維迎所言，世界不僅有“確定的”和“不確定的”，更有一個“未定”領域——未來無法被預測，只能靠主動創造。

　　當汪俊林堅定地說出“未來10年，最好的醬酒之一就在郎酒”時，這不是一句預言，而是一個正在被踐行的承諾。

　　郎酒，正在創造未來。（酒莊頭條）