10月8日，四川郎酒股份有限公司發(fā)布重要人事任命通知，任命梅剛為古藺郎酒銷售公司總經(jīng)理，陳建偉為銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理。股份公司總經(jīng)理付饒不再兼任銷售公司總經(jīng)理職務(wù)。

　　備受郎酒集團(tuán)董事長汪俊林器重的梅剛，曾先后擔(dān)任過老郎酒事業(yè)部總經(jīng)理、紅花郎事業(yè)部總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理助理、分管銷售及電商業(yè)務(wù)的銷售公司副總經(jīng)理等多個(gè)核心職務(wù)，被郎酒經(jīng)銷商及行業(yè)人士稱為郎酒的“全能戰(zhàn)士”。有傳梅剛的行事風(fēng)格和付饒很類似，尤其搭檔付饒就任銷售公司總經(jīng)理，可有效保證領(lǐng)導(dǎo)層的平順過度、政策延續(xù)與落地執(zhí)行，以及營銷管理風(fēng)格的統(tǒng)一性。有媒體稱，郎酒此次針對銷售公司的人事調(diào)整，核心在于進(jìn)一步理順公司治理結(jié)構(gòu)。一方面將持續(xù)優(yōu)化郎酒的公司架構(gòu)、激發(fā)企業(yè)活力，另一方面還將有助于郎酒品牌化戰(zhàn)略的更好發(fā)展。

　　2013年，梅剛從郎酒大區(qū)負(fù)責(zé)人升任到事業(yè)部總經(jīng)理不久，曾向快訊君透露， 曾經(jīng)給自己取過一個(gè)外號(hào)：“差等生”。對此，梅剛說：“2001年，郎酒舉行了一次大規(guī)模的招聘，我投了簡歷，但落選了。大概兩個(gè)月后，因?yàn)橛幸粋€(gè)被選中的人辭職，郎酒需要再補(bǔ)一個(gè)人，于是我來了。但幸運(yùn)的是，因?yàn)橹坝性诳煽诳蓸匪哪甑墓ぷ鹘?jīng)歷，我一進(jìn)入郎酒就是做重慶的城市經(jīng)理，起點(diǎn)相對高一些。”

　　據(jù)說，梅剛從去重慶做城市經(jīng)理的第一天就立下心愿：一定要做上一個(gè)億！因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的市場環(huán)境下，一個(gè)地方能達(dá)到億元規(guī)模是很了不起的。

　　幸運(yùn)的是，汪俊林讓梅剛沒有受限于郎酒在辦事處管理上“三年一輪換”的制度。2009年底，重慶辦事處實(shí)現(xiàn)了1.9億元的規(guī)模。2011年，西南大區(qū)成為郎酒的基地市場，整體銷售額占到了郎酒業(yè)績的40%左右。后來負(fù)責(zé)老郎酒事業(yè)部等多個(gè)核心職位，梅剛也都取得了優(yōu)異的成績。

　　對于郎酒最需要改變，梅剛認(rèn)為，數(shù)字不應(yīng)該再是最重要的了。“換句話說，郎酒不能再追求一時(shí)的業(yè)績，而是更多要考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，從經(jīng)銷商到市場，從渠道到終端，都要進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范和管理。”而其實(shí)上近些年來，這一思想始終貫穿于他的管理之中。

　　自2017年，郎酒進(jìn)入發(fā)展快車道。旗下單品分別以價(jià)值投資戰(zhàn)略為導(dǎo)向，選擇不同的合作伙伴，構(gòu)建出完整的品牌營銷計(jì)劃。以郎酒產(chǎn)品體系中的“頭狼”——中國兩大醬香白酒之一青花郎為例，在選擇合作伙伴時(shí)，青花郎就高度強(qiáng)調(diào)雙方在“價(jià)值觀”上的契合。青花郎不但與央視合作，還與各城市媒體達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，形成品牌傳播渠道全覆蓋，構(gòu)建郎酒品牌的認(rèn)知優(yōu)勢，引領(lǐng)白酒業(yè)的消費(fèi)升級(jí)。與投入相比，青花郎銷售同比增長122%，紅花郎同比增長51.8%，奢香藏品系列同期增160%。

　　郎酒集團(tuán)董事長汪俊林在未來10年的目標(biāo)規(guī)劃中提出，在2018年—2022年，這五年每年醬酒銷售量控制在1—2萬噸之間，銷售額在100—200億元左右。

　　對于郎酒和“新官上任”的梅剛，都將面臨一個(gè)發(fā)展的新時(shí)代。（中國食品網(wǎng)轉(zhuǎn)載發(fā)布）