本報記者  劉艷芳

　　隨著全球化的不斷深入和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國民營企業(yè)不斷尋求海外市場的機會，面對挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出了強大的競爭力和創(chuàng)新力。全國人大代表、鹽津鋪子食品股份有限公司董事長張學武在接受記者采訪時表示，目前，民營企業(yè)出海已進入新階段，以資本、技術、品牌、管理為代表的優(yōu)秀企業(yè)正在加速海外布局，以“產(chǎn)業(yè)輸出”的形式，探索新增長點。張學武建議政府在政策上做出優(yōu)化調(diào)整，支持民營企業(yè)出海，促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

民營企業(yè)出海開拓全球市場

　　18世紀末以來，世界先后經(jīng)歷從英國到美國、從美國到日本和德國、從日本到亞洲四小龍、從亞洲四小龍到中國內(nèi)地的四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，2011年起，中國份額進入平臺期并開始下滑，東盟國家份額顯著上升，全球進入第五次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。2008年之后，出口對中國經(jīng)濟拉動力減弱，以地產(chǎn)和基建為抓手，投資取代外需成為國內(nèi)經(jīng)濟增長的引擎，中國經(jīng)濟進入了中高速增長期。在張學武看來，在經(jīng)濟驅(qū)動由外轉(zhuǎn)向內(nèi)的階段，催生了中國企業(yè)的第一波出海潮，紡織服裝、電子裝配等一批勞動密集型產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨、老撾等東南亞國家，如天虹國際集團在越南建立了三大生產(chǎn)基地，紡紗規(guī)模達125萬錠，占越南總生產(chǎn)規(guī)模的17.9%。

　　第一波出海潮，外遷企業(yè)是為了追求成本最小化的生產(chǎn)方案。

　　2018年，房地產(chǎn)迎來長周期拐點，投資驅(qū)動模式逐漸失效，經(jīng)濟進入“L”形減速換擋期，國內(nèi)需求放緩，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力。民營企業(yè)開啟第二波出海潮，對墨西哥、越南和世界其他地區(qū)的海外直接投資在快速增長。一類以汽車和家電為代表，依托技術競爭力開拓全球市場，如寧德時代在美國和歐洲建廠，吉利在英國、印尼、比利時、美國等多地擁有13座工廠；海爾智家的海外營收占比從2013年的10.9%穩(wěn)步提升至2022年的51.8%。另一類以電商、游戲、短視頻、快遞等服務業(yè)為代表，開拓新市場，提供新供給。如跨境電商平臺TikTok、Shein和Temu進入美國，茶飲企業(yè)蜜雪冰城已經(jīng)進入越南、印尼、菲律賓、新加坡和馬來西亞。

　　第二波出海企業(yè)具有全球競爭力，核心目的是開拓全球市場，市場最大化取代了成本最小化，開啟了中國企業(yè)成長為全球品牌的“大航海時代”。

“產(chǎn)業(yè)輸出”成民營企業(yè)出海主要模式

　　張學武認為，民營企業(yè)出海有先天優(yōu)勢。一是民營企業(yè)對效率有近乎本能的追求。比如，IBM的PC產(chǎn)品毛利率為22%，遠高于聯(lián)想的14%，但前者虧損，后者盈利，這也是聯(lián)想敢于下定決心收購IBM PC部門的底氣所在；再如Shein和Temu等表現(xiàn)出碾壓性效率優(yōu)勢。二是強烈的市場導向和客戶意識，目光向外。三是民營企業(yè)普遍有強烈的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)動機，迥異于歷史較為悠久、積累深厚但企業(yè)家精神退化的歐美企業(yè)，這也為改造后者提供了可能。四是中國品牌正在崛起，不僅有華為、海爾等先行者，也有小米、名創(chuàng)優(yōu)品、蜜雪冰城等后來者。

　　目前，民營企業(yè)出海已進入新階段，以資本、技術、品牌、管理為代表的優(yōu)秀企業(yè)正在加速海外布局，以“產(chǎn)業(yè)輸出”的形式，探索新增長點。張學武說：“如2014年于新加坡創(chuàng)立的新華商公司艾雪（Aice），從中國引進先進的食品技術和現(xiàn)代化的科學管理理念，在東南亞新建4座現(xiàn)代化的樣板工廠，創(chuàng)造了8年增長60倍的發(fā)展奇跡，成為印尼冰淇淋銷量第一的品牌，產(chǎn)品遠銷至東南亞各國，成為東南亞地區(qū)的超級品牌。”

　　中國企業(yè)近年來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成果也正在加速對接全球數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)鏈重塑等發(fā)展趨勢。比如，數(shù)字出海。中國跨境平臺從早期的阿里巴巴速賣通、Lazada到近年崛起的TikTok、Shein和Temu等，帶領中國企業(yè)通過數(shù)字化方式進入其他國家和地區(qū)的市場，發(fā)展迅猛。

　　在民營企業(yè)出海的進程中，越來越多的企業(yè)認識到堅持創(chuàng)品牌與全球文化的重要性。從能與國際頂尖品牌抗衡的華為、Shein、安克創(chuàng)新、艾雪，到席卷海外短視頻文化的TikTok，中國企業(yè)從不同方面向全球化發(fā)起沖刺。

優(yōu)化調(diào)整政策助民營企業(yè)出海

　　張學武說，民營企業(yè)出海面臨著諸多挑戰(zhàn)，如貿(mào)易壁壘、政治風險、文化差異等。作為后來者，出海民營企業(yè)存在規(guī)模有限等短板，面臨著信息不對稱和來自當?shù)仄放?、國際品牌的挑戰(zhàn)，前者已占據(jù)一定的市場份額，后者則擁有強大的全球銷售網(wǎng)、供應鏈和影響力。以跨境電商為例，除了吃透供應鏈紅利的Shein、安克創(chuàng)新等標志性企業(yè)，許多中國品牌在出海港口就面臨重重困難。

　　盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，民營企業(yè)出海也有隨之而來的機遇：一是海外市場具有巨大的發(fā)展空間和潛力，尤其是在新興市場國家和發(fā)展中國家；二是通過出海發(fā)展，企業(yè)可以提高自身的管理水平和創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的核心競爭力；三是通過與海外企業(yè)的合作和交流，民營企業(yè)可以提高自身的品牌影響力和國際形象。

　　面對新一輪“產(chǎn)業(yè)輸出”式出海，為了幫助民營企業(yè)把握出海機遇和應對發(fā)展中的挑戰(zhàn)，張學武提出六點建議：

　　一是鼓勵民營企業(yè)拓展海外業(yè)務。海外直接投資反映了一個國家跟世界經(jīng)濟更深層次的聯(lián)系，民營企業(yè)全球化的投資和產(chǎn)能布局，有利于暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)。國家要鼓勵民營企業(yè)走出去，要加強與相關國家和地區(qū)的貿(mào)易和投資合作，建立多邊貿(mào)易和投資機制，為民營企業(yè)的海外發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)定和有利的外部環(huán)境。

　　二是構(gòu)建“出海”服務平臺，為民營企業(yè)提供全面便捷的服務。有關部門要為支持民營企業(yè)出海打好協(xié)同配合“組合拳”，進一步完善民營企業(yè)出海服務體系，在平臺搭建、政策咨詢、融資服務、風險評估和安全指引等方面提供支持，幫助民營企業(yè)更好進行國際化布局，對民營企業(yè)在海外自建產(chǎn)銷渠道、推廣自主品牌視情給予政策支持，加強海外利益保護，讓民營企業(yè)出海更有底氣。

　　三是為民營企業(yè)提供外匯便利化和金融服務供給。完善跨境投融資便利化政策，開展跨國公司本外幣一體化資金池業(yè)務，便利民營企業(yè)統(tǒng)籌境內(nèi)外資金劃轉(zhuǎn)和使用；推動金融機構(gòu)開發(fā)適合企業(yè)“走出去”的金融產(chǎn)品和服務，如設立海外投資基金，優(yōu)化對外投資貸款審批流程，降低企業(yè)海外投融資成本。

　　四是在海外創(chuàng)建面向民營企業(yè)的海外特區(qū)、園區(qū)。紅豆集團創(chuàng)建的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)、華立集團創(chuàng)建的泰中羅勇工業(yè)園、墨西哥華富山工業(yè)園，青山控股抱團出海在印尼建設的產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)園，都為中國企業(yè)出海提供了良好的服務。

　　五是支持民營企業(yè)創(chuàng)建國際研發(fā)中心。加大對高新技術產(chǎn)業(yè)和培育自主品牌的支持力度，引導民營企業(yè)向“微笑曲線”的兩端發(fā)展，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術含量和附加值，增強在全球市場的競爭力。當前，一批生態(tài)主導型“鏈主”中國企業(yè)，在世界舞臺嶄露頭角，如華為、Shein等，建議政府制定專項政策，培育生態(tài)主導型“鏈主”企業(yè)。

　　六是開展海外經(jīng)營管理人才培訓。缺乏海外市場本地化的運營團隊、對當?shù)厥袌稣J知片面、無法融入當?shù)匚幕?，一直以來都是中國企業(yè)全球化運營的一大管理難題。企業(yè)真正需求的是懂市場、懂技術、懂管理、懂經(jīng)營、懂外語的復合型人才，建議國家設立海外企業(yè)人才培訓基地，培訓出海民營企業(yè)干部，為企業(yè)“走出去”提供智力支持。

　　《中國食品報》(2024年03月05日02版)